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德威爾公司崗位人員調配

點擊次數:   更新時間:16/11/16 10:03:11     來源:www..com關閉分    享:


                                                   用“好人”與“用好”人

         德威爾羅茨風機人事部于2016年11月14日召開全體管理人員會議,討論關于公司內部招聘與在以后工作中人事管理的內容:用“好人”與“用好”人。

    那什么是用“好人”呢?對于一個企業的一些關鍵部門,如財務、研發、銷售等,因牽扯著企業的核心機密,在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守。首先,企業主與員工的合作上很難說不出現矛盾和摩擦,分分合合、人員的流動是再平常不過的了,不管是誰的過錯,員工從自身角度肯定會有所怨恨,不一定會很理性地處理問題,如果難收住自己的道德底線,很可能會做出對企業不利的舉動;其次,競爭對手肯定會想了解對手的一手資料,最有效、最準確的信息都是從對手內部獲得,如果一個員工的職業操守有問題,再加上利益的驅動,很難講不出賣自己公司的利益;第三,對于員工的正常流動和跳槽,肯定是會選擇同行業的企業,牛津管理評論消息:以有利于自己的發展,這個時候,如果沒有良好的職業操守和品德,員工有可能會把原企業的一些情況和資源透露給新加入的企業,這樣勢必會給原企業造成一定的損害。所以,企業主在選擇關鍵部門負責人時,除考慮業務技能外,不得不把職業操守和職業道德放在較為關鍵的因素來考量,這就是要用“好人”!

  那什么又是“用好”人呢?每個企業肯定不乏優秀的人才和精英,如何利用好這些人,最大限度地發揮其能力和潛能,為企業最大化地創造價值和利潤,是每個企業主必須考量、同時又是最難把握的問題。處理好了,是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好,會給企業的發展帶來嚴重的影響。因此建議應從以下幾個方面考慮:寬松的創作和思維空間,盡可能地發揮其主觀能動性;盡可能遠離人事斗爭;人文關懷;學習和晉升機會;合理的獎勵機制。


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